近日，第64期《北大案例大讲堂》聚焦于奇瑞捷豹路虎的发展历程，深入探讨了其从传统“合资”模式向“合营”战略转变的心路历程。这一转变不仅反映了中国汽车产业在国际合作中的角色升级，也彰显了本土企业在全球化浪潮中的战略智慧。
在早期的“合资”阶段，奇瑞与捷豹路虎的合作主要以技术引进和市场开拓为主。外方提供品牌、技术和管理经验，中方则负责本土化生产和渠道建设。这种模式在一定程度上推动了奇瑞的技术进步和品牌提升，但也暴露了合作中的权责不清、利益分配不均等问题。
随着市场竞争的加剧和双方合作的深化，奇瑞捷豹路虎逐步转向“合营”模式。在这一阶段，双方更加注重战略协同和资源整合，共同研发、共担风险、共享成果。例如，联合开发新能源车型、共建智能工厂等举措，体现了从“单方面依赖”到“互利共赢”的转变。
这一心路历程的背后，是中国汽车产业从“制造”向“智造”转型的缩影。奇瑞捷豹路虎通过“合营”模式，不仅提升了自身的研发能力和市场竞争力，也为中国汽车行业的国际合作提供了新范式。
本次《北大案例大讲堂》通过剖析这一典型案例，为学术界和企业界提供了宝贵的借鉴。未来，随着全球化合作的深入，“合营”模式或将成为中国企业与外资伙伴合作的主流方向，推动中国制造业向价值链高端攀升。
